ESG - Environmental compliance and transformation | Grøn Forretningsmodel

Cirkulære værdikæder

Cirkulære værdikæder

Har du en virksomhed, der producerer produkter, kan du gennem samarbejde og partnerskaber i hele værdikæden sikre, at alle materialer er uskadelige og indgår i et teknisk eller biologisk kredsløb. I produktionen anvender du fornybare, brugte eller genbrugelige materialer, og sikrer, at brugte materialer kommer tilbage i kredsløbet. Det kan være gennem retur ordninger (produkt eller materiale med eller uden pant) eller gennem partnerskaber med andre virksomheder.

Har virksomheden politikker og processer der befordrer cirkulære værdikæder ?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det

Genanvendelse og symbioser

Genanvendelse og symbioser

Det, som er affald for én virksomhed, kan være en ressource for en anden virksomhed, og det kan være en rigtig god forretning i at udnytte denne ressource. Typisk har du en virksomhed, der er beskæftiget indenfor genanvendelsesindustrien, f.eks. nedbrydningsbranchen. Denne cirkulære forretningsmodel kan du også anvende, hvis din virksomhed kan indgå i symbioser med andre virksomheder, hvor eks. spildvarme fra en produktionsproces kan udnyttes af andre virksomheder eller kan sendes ind i den kommunale fjernvarme ledning.

Forlænget levetid

Forlænget levetid

Sælger du et fysisk produkt, kan du arbejde med at forlænge levetiden af dit produkt ved at tilbyde reparation, opgradering og vedligeholdelse af det. Hvis f.eks. en mobiltelefon er designet til adskillelse, kan du forlænge levetiden ved at udskifte dele, efterhånden som det bliver nødvendigt. Det kan enten være dig som producent, der tilbyder det som en service, eller det kan være en selvstændig servicevirksomhed, der har det som deres primære forretningsmodel. Alt fra flyvemaskiner til vaskemaskiner og mobiltelefoner kan designes til en forlænget levetid ved at tænke det ind, når din virksomhed udvikler og designer jeres produkter.

Relations skabende modeller

Relations skabende modeller

I stedet for at knytte produkt og kunde, kan du knytte virksomhed og kunde – for eksempel ved at tilbyde leje eller leasing af produkter. På den måde skaber du som virksomhed en tæt relation til kunden og giver tilmed en sikkerhed for, at produktet er lavet til at holde så længe som muligt. Det er en særdeles god mulighed i B2B og kan bruges til at optimere produktudviklingen gennem co-creation og dermed skabe loyale kunder. Desuden har du kontrol over de råstoffer og materialer, som er bundet til produktet. Det kan være en særlig god forretningsmodel, hvis du oplever stigende priser på de råmaterialer, du anvender i din produktion

Service model

Service model

Forbrugermønstre ændrer sig, og det giver dig også grundlag for at skabe en forretning på at tilbyde en service frem for et produkt. Et eksempel: du tilbyder at vaske tøj frem for at sælge en vaskemaskine. Et andet eksempel, som de fleste kender til, er et abonnement på et computerprogram (SAAS) eller en musik streamingtjeneste frem for et salg af musik på en CD. Ligeledes har den britiske flymotorfabrik Rolls-Royce ændret deres forretningsmodel og lanceret konceptet »power by the hour«, hvor luftfartsselskaberne leaser flymotorer og betaler i forhold til deres performance – f.eks. motorens leverede flyvetid. Samtidig tager Rolls Royce sig af alle sikkerhedstjek. Services udgør nu tæt på halvdelen af Rolls Royces samlede omsætning.

Platformsbaseret deleøkonomi

Platformsbaseret deleøkonomi

Mange produkter har en meget lille realiseret ”brugstid”, og derfor er der et stort potentiale i at flere forbrugere deles om de samme produkter. Arbejder din virksomhed ud fra denne cirkulære forretningsmodel, kan du potentielt ”sælge det samme produkt mange gange”, og ressourceforbruget til produktion af nye produkter bliver dermed også reduceret. Det kræver dog en IT-platform, der kan formidle og håndtere kontakten mellem forbrugerne af deleprodukterne. Biler og boliger bliver allerede delt i stort omfang, og der kan tjenes gode penge på at udvikle en platform, som kan være bindeled mellem udbydere og brugere.

Grøn status

Grøn status

Kort overblik af jeres eksisterende indsatser

Certificerings niveau ?

Hvad er status på certificering og miljømærkning?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
I hvilken grad opfylder i de nødvendige myndighedskrav og kundeønsker ?

Ressource udnyttelse

udnytte jeres ressourcer bedre og dermed opnå besparelser?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Gennemgår i løbende alle processer i værdi og forsyningskæden med henblik på optimering.

Service

Tilbyder i tjenester for reparation og vedligeholdelse af produkter?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Der er ofte gode forretningsmuligheder i at tilbyde services udover garanti - både mht. kunde tilfredshed og muligheden for at øge forretningen med den enkelte kunde.

Samarbejde

Samarbejder i med leverandører, producenter og andre partnere i værdikæden for at fremme cirkulære principper?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Er der aktiviteter og processer der giver mulighed for genanvendelse og resurse optimering

Produktion

Har i aktiviteter og processer der effektivisere og gentænker brugen af energi og materialer i produktionen?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Er energiforbrug og materiale, valg og sourcing inkluderet i processer og forarbejdning

Design

Gennemgår i aktivt muligheden for at gentænke design, produktion, indkøb og materialevalg?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Udvalg, priser og markedsinteresser ændrer sig, hvilket stiller krav til omstillingsvilje og evne for at kunne bevare konkurrenceevnen