VIRKON SMV VÆKST PROGRAM | FULD VIRKSOMHEDS EVALUERING - SMV
Nøgletal og Resultat forventning
Nøgletal og Resultat forventning
Følger og justerer vi omsætning og resultat forventninger ?
Omsætning
Har vi kontinuerligt struktureret viden om virksomhedens forventede omsætning ?
Gør vi det
No
Partly
Yes
Er det dokumenteret
No
Partly
Yes
Er vi gode til det
No
Partly
Yes
Kommentar
Forecasting proces og system er mangelfuldt
Omkostninger
Anvendes struktureret opfølgning af omkostningsbudget for faste og variable omkostninger i alle funktioner ?
Gør vi det
No
Partly
Yes
Er det dokumenteret
No
Partly
Yes
Er vi gode til det
No
Partly
Yes
Kommentar
Excel baseret månedsrapportering via navision - har ikke funktionsrelateret forecast
Brutto fortjeneste
Følger og justerer vi kilderne til virksomhedens bruttofortjeneste ?
Gør vi det
No
Partly
Yes
Er det dokumenteret
No
Partly
Yes
Er vi gode til det
No
Partly
Yes
Kommentar
Udviklingen følges individuelt og manuelt pr. ordre
Omsætninges aktiver
Justeres niveauet (lager, kapacitet, indkøb etc) ad-hoc efter forventet omsætning, produktion mv. ?
Gør vi det
No
Partly
Yes
Er det dokumenteret
No
Partly
Yes
Er vi gode til det
No
Partly
Yes
Kommentar
Manuelt og ustruktureret giver høj lagerbinding og risiko for fejldisponering
Resultat
Har vi godt indblik i alle de nøgle tal der påvirker virksomhedens resutat ?
Gør vi det
No
Partly
Yes
Er det dokumenteret
No
Partly
Yes
Er vi gode til det
No
Partly
Yes
Kommentar
Mange relevante KPI kan ikke følges med nuværende processer og system
Væsentlige observationer
Virksomhedens samlede resultat er vanskeligt at forudsige pga. manglende indblik i afsætningsforventninger samt lager validitet. Proces og systemer der giver mulighed for Digitaliseret/automatisk resurse registrering, konsekvens information og KPI styring
Controlling & Effektivitet
Controlling & Effektivitet
Kontrollerer og estimerer vi virksomhedens udvikling løbende via kvantitative effektivitet og omkostnings målsætninger ?
Bugettering
Findes struktureret proces for rettidig budgetering og ad-hoc korrigeringer
Gør vi det
No
Partly
Yes
Er det dokumenteret
No
Partly
Yes
Er vi gode til det
No
Partly
Yes
Kommentar
Der etableres årligt budget
Afskrivninger
Følger vi automatisk afskrivnings risici og har vi processer der minimerer disse ?
Gør vi det
No
Partly
Yes
Er det dokumenteret
No
Partly
Yes
Er vi gode til det
No
Partly
Yes
Kommentar
Lagerværdi er pt. usikker pga. manglende objektiv viden
KPI
Har vi opsat KPI'er og målsætninger for virksomhedensfunktioner
Gør vi det
No
Partly
Yes
Er det dokumenteret
No
Partly
Yes
Er vi gode til det
No
Partly
Yes
Kommentar
Fælles KPI'er samt funktions dashboards anbefales
Investeringer
Anvender vi objektive effektivitets mål og rentabilitetsanalyser i investerings beslutninger ?
Gør vi det
No
Partly
Yes
Er det dokumenteret
No
Partly
Yes
Er vi gode til det
No
Partly
Yes
Kommentar
Kan medvirke til optimering af investeringsprioriteter
Værdi
Anvender overordnet valueringsmål for virksomheden ( f.eks. Aktieværdi)
Gør vi det
No
Partly
Yes
Er det dokumenteret
No
Partly
Yes
Er vi gode til det
No
Partly
Yes
Kommentar
Kan måske etableres i ejerkredsen som strategisk indikator ?
Væsentlige observationer
Etablering og generel opfølgning på operationel og finansiel drift er en væsentlig forudsætning for større vækst . Kapitalbindingen i driften (Lager- færdigvare og materialer, debitorer, kreditorer), samt finansiel prioritering af aktiviteter er væsentlig