VIRKON SMV VÆKST PROGRAM | FULD VIRKSOMHEDS EVALUERING - SMV

Nye produkt ideer og udvidelser

Nye produkt ideer og udvidelser

Har vi stærke processer til at forstå markedet og kundernes behov? Kører vi piloter og bygger stærke businesscases, der integrerer salg / markedsføring og levering / drift? sales/marketing & supply/operations?

Kunden har brug for indsigt:

Har vi en struktureret tilgang til indsamling af information om brugernes og kundens behov?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Kunde information/behov forvaltes af sælger

Ekstern inspiration:

Involdverer vores innovationsproces eksterne partnere - brugere, kunder, leverandører og andre eksperter i at skabe innovative løsninger?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Der er stor kunde orienteret fleksibilitet og ad-hoc samarbejde med kunder og partnere.

Struktureret udvælgelsesproces:

Har vi en struktureret udvælgelsesproces for nye ideer og koncepter med både strategiske, markedsorienterede og finansielle kriterier?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Der køres ugentlige udviklingsmøder med projekt opfølgning

IPR

Sikrer vi passende beskyttelse (varemærker og patenter) af produkter og nøgleteknologier?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Usikkerhed omkring proces og dokumentation

Business cases:

Laver vi kvalificerede forretningsanalyser, inkluderer alle relevante elementer - udviklingsomkostninger og investeringer i både drift og salg,procestid i F & U og markedsetablerings samt effekt på eksisterende produkter (kannibalisme/synergi)?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Salg, ledelse, udvikling og indkøb involdveres ad-hoc

Væsentlige observationer

Udvikling og Innovations drives primært af kunde behov via individuel viden blandt personalet. Struktureret indsamling og deling af viden om nye muligheder (teknologi/marked) kan befordre innovation og realisering væsentligt - det anbefales at implementer

Product portefølje management

Product portefølje management

Forvalter vi produktporteføljen korrekt for at reducere kompleksiteten og sikre et opdateret produktprogram? Har vi en struktureret proces til succesfuld lancering af nye produkter?

Produktstrategi:

Har vi produktstrategi og produkt roadmap på plads, der beskriver produktudviklingsplanen for de næste år?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Udviklingsgruppen tager sig af dette ad-hoc. Roadmap bør etableres

Produktansvarlige:

Har vi dedikerede produktansvarlige til de vigtigste produkter med en forretningsorienteret tankegang: "Jeg har ansvaret for virksomhedsoprettelsen inden for produkt xx"

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Udviklingsgruppen og Indkøb tager sig af dette ad-hoc

Livscyklus ledelse:

Har vi Product Life Cycle Management implementeret med regelmæssig gennemgang af produktprogrammet, processer til eliminering af eksisterende produkter og et veldokumenteret overblik over hele produktprogrammet?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Produkt management proces mangler. Der er gevinster i både markedsmulighed, kapitalbinding og afskrivninger

Lancerings planlægning:

Har vi rettidig lanceringsplanlægning af nye produkter - og er det i overensstemmelse med andre initiativer, der involverer salgsorganisationen (udviklingsplaner, budgetproces mv)?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Der produceres primært efter ordrer og efterspurgt behov

Lanceringsstyring:

Har vi en klar lancerings projektledelse med koordineret fokus på markedsintroduktion og produktion / supply chain ramp up?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Der produceres primært efter ordrer og efterspurgt behov. Kan med fordel vendes til aktiv markedstilgang via digitalmarketing

Væsentlige observationer

Udvikling af nye produkter kan med store fordele omfatte struktureret og digitaliseret " Life cycle management proces" (PLM) der inkluderer materiale styring, kvalitet, profitabilitet, versionering mv.

Produkt udvikling

Produkt udvikling

Kører vi produktudviklingsprocesser som projekter? Har vi en klar styringsstruktur og integrerer vi forsyning / drift, lancering mv?

Stage gate proces:

Følger vi en stage gate-proces med klare porte og styringsstruktur til beslutningstagning (styringsgruppe, produktudvalg mv)?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Ugentlige udviklingsmøder

Nye og udvidelser:

Er udviklingsprocessen designet til at rumme både nye produkter og udvidelser - sikre den rette balance mellem risiko, omkostninger og hastighed?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Ugentlige udviklingsmøder

Interne interessenter:

Har vi dygtige projektledere tildelt projekter og navngivne personer fra andre relevante afdelinger udnævnt?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Allokering af målsætninger og ansvar (?)

Milepæle:

Har vi milepælorienterede projektplaner med klar opfølgning?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Ugentlige udviklingsmøder

Business plan:

Har vi løbende opfølgning på business case (ved beslutnings trin) - ikke kun på F & U omkostninger og standard omkostninger?

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Stage gate proces anvendes ikke

Væsentlige observationer

Formeld opgradering af udviklingsmøder til at indeholde komplet innovations pipeline med KPI på udviklingstrin og inkludere forretningspotentiale kan give bedre resultater via digital beslutningsstøtte

Design til produktion

Design til produktion

Designer vi produktet så vi reducerer omkostningerne i produktion og undgår unødvendig kompleksitet i driften?

Forretnings innovations kultur

Forretnings innovations kultur

Hvor god er vi til at sikre virksomhedens fremtidige vækstplatform ?

Ideation

Ideer og forslag fra medarbejder og interessenter medtages og bearbejdes aktivt i udvikling af virksomheden og produkter

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Stærkt medarbejder engagement kan udnyttes via ideation

Innovation pipeline

Vi arbejder kontinuerliget med befordring af en en rækker dokumenterede projekter

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Ugentlige udviklingsmøder holder godt fokus på virksomhedens innovationspipeline

Co-innovation

Vi arbejder tæt sammen med leverandører, kunder og partnerer omkring udvikling af nye produkter

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Ad-hoc hvor relevant - ikke struktureret

Fællesskaber

Deltager virksomheden og medarbejdere i samarbejde og fællesskaber med relevante organisationer

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
Udvikling og Ledelse (?) på individuel basis.

Kultur

Virksomhedens medarbejdere deltager åbent og aktivt i tilvejdebringelse af nye metoder og produkter

Gør vi det
Er det dokumenteret
Er vi gode til det
God opbakning og kultur med stor kollektiv viden

Væsentlige observationer

Virksomheden har god viden, engagement og kultur blandt medarbejderne der kan dokumenteres og befordres digitalt via et simpelt funktionsdrevet intranet site med Ideation afsnit. Til brug for alle medarbejdere.